Rapport de gestion 2025

Fiable, performant, fédérateur

Nous avons le plaisir de pouvoir annoncer qu’en 2025, nous avons franchi avec succès des étapes importantes pour Migros Aar: grâce à des gains d’efficacité ciblés, à la revitalisation et à l’extension de notre réseau de supermarchés ainsi qu’à un recentrage sur notre cœur de métier, nous avons pu poser les bases d’une nouvelle croissance et renforcer notre position dans un environnement de marché exigeant.

La réorientation nécessaire de certains domaines d’activité et les conséquences organisationnelles qui en découlent ont exigé toute notre attention. Nous avons dû prendre des décisions difficiles l’année dernière, qui ont parfois été critiquée par l’opinion publique. Mais il est aussi apparu manifestement que Migros Aar dispose de priorités bien définies et d’une stratégie clairement orientée. C’est pourquoi nous sommes convaincus d’aller dans le bon sens en continuant à investir sur cette base, en exploitant les potentiels d’efficacité et en menant de nouveaux projets afin de rendre Migros Aar encore plus forte. Les présents résultats financiers nous confortent dans cette idée.

Depuis décembre 2025, Jürg Stöckli a rejoint la direction de Migros Aar en tant que nouveau président de l’administration. Grâce à son expérience éprouvée dans les domaines de la gestion d’entreprise, de l’immobilier, des transports et du commerce, il accompagnera entre autres nos projets d’expansion de manière experte. Son élection est à la fois synonyme de continuité et de nouvel élan, elle souligne notre volonté de positionner la coopérative de manière compétitive, tant sur le plan stratégique qu’opérationnel.

Nous nous distinguons également par ce qui est moins visible: notre engagement en faveur des personnes de notre région. Car, en plus de contribuer quotidiennement à la sécurité de l’approvisionnement, nous stimulons constamment la participation sociale et la qualité de vie dans le but d’être là pour la population – en signe de gratitude envers toutes celles et tous ceux qui, par leurs achats dans nos magasins, constituent la base de notre succès.

Notre gratitude s’adresse également à nos collaborateurs et collaboratrices, qui accompagnent le changement avec beaucoup de cœur et d’engagement: leur investissement mérite une grande reconnaissance. Nous ne sommes peut-être pas encore arrivés à destination, mais nous sommes en route. Avec confiance, détermination et la ferme volonté de conduire ensemble Migros Aar vers un avenir assuré.

Jürg Stöckli
Président de l’administration de Migros Aar

Reto Sopranetti
Directeur de la coopérative Migros Aar

De la transformation à l’expansion: Migros Aar s’appuie sur sa solide base financière pour renforcer son cœur de métier

Au cours de l’exercice 2025, Migros Aar a encore renforcé sa base financière en réalisant un bénéfice annuel de 63,4 millions de francs et en poursuivant résolument la transformation engagée ces dernières années. Ce sont surtout les investissements dans les prix pour le secteur des supermarchés et le retrait progressif des marchés spécialisés qui ont eu, comme prévu, un impact significatif sur le chiffre d’affaires de 3’059 millions de francs. Néanmoins, l’amélioration du résultat opérationnel et la consolidation d’une situation financière saine ont permis de poser les bases solides d’une croissance ciblée dans le cœur de métier pour les années à venir.

En 2025, le chiffre d’affaires net de Migros Aar, hors marchés spécialisés, était légèrement inférieur à celui de l’année précédente, enregistrant une baisse d’environ 1,4 %. Le secteur des supermarchés affiche une baisse de 1,7 % par rapport à l’année précédente, en raison notamment des importants investissements dans les prix ainsi que de la revitalisation de notre réseau de magasins, qui a entraîné des fermetures temporaires. À cela s’ajoutent la mise à jour de l’assortiment menée au niveau national et, spécifiquement pour Migros Aar, la suppression du rabais pour les seniors. Ces investissements visent à offrir à notre clientèle une expérience d’achat convaincante, avec des prix compétitifs, un grand choix de produits et une infrastructure moderne.

Le secteur de la restauration a de nouveau connu une évolution modérée, tandis que le secteur de l’immobilier affiche un résultat stable. Avec une hausse de 1,9 % de son chiffre d’affaires par rapport à l’année précédente, VOI enregistre une croissance réjouissante, notamment grâce à l’expansion des sites ces dernières années.

Dans l’ensemble, Migros Aar a pu démontrer clairement sa force opérationnelle. La bonne maîtrise des coûts de gestion et de service ainsi que l’augmentation de la contribution de couverture opérationnelle dans les supermarchés ont joué un rôle déterminant. Ces bons résultats ont permis de réduire les dettes avec intérêts, passant de 353 millions à 143 millions de francs. L’EBIT absolu de 47,1 millions et la marge EBIT de 1,5 % se situent à un niveau très satisfaisant.

L’année 2025 confirme ainsi les efforts positifs des années précédentes. L’avenir s’annonce donc positif: La planification prévoit une garantie durable de la rentabilité, portée par des gains d’efficacité, des investissements ciblés et un recentrage conséquent sur le cœur de métier, l’activité Supermarché, ainsi que l’extension du portefeuille immobilier. L’objectif reste clair: Migros Aar entend croître, couvrir de manière optimale les besoins de la clientèle, gagner des parts de marché et assurer la pérennité de son cœur de métier en s’appuyant sur une base financière solide.

En 2025 également, le Pour-cent culturel Migros a démontré de manière impressionnante, dans la zone de la coopérative Migros Aar, la contribution qu’il apporte à la qualité de vie dans la région. Depuis 1957 déjà, le Pour-cent culturel – fondé par Gottlieb Duttweiler – est un élément central de l’identité de Migros et symbolise l’engagement durable de l’entreprise en faveur de la culture, de la formation et de la cohésion sociale. Il est financé par le chiffre d’affaires des supermarchés et des Restaurants Migros; en contrepartie, une partie du chiffre d’affaires généré est reversée à la promotion de projets d’utilité publique.

Aperçu de l’année 2025

Durant l’année de référence, Migros Aar a soutenu au total 2800 projets dans les cantons d’Argovie, de Berne et de Soleure avec son Pour-cent culturel. Environ 14 millions de francs ont été engagés à cet effet. Les subventions ont été allouées dans les domaines de la culture, de l’éducation, des loisirs, des affaires sociales et de l’économie. Une importance particulière a été accordée aux projets qui ouvrent de nouvelles perspectives contemporaines et qui s’attaquent activement aux défis sociétaux. La question de savoir combien de personnes un projet touche et quelle contribution il apporte à la participation sociale est également centrale dans l’attribution des fonds.

Formation pour tous et toutes

En 2025, la plus grande partie des fonds a continué d’aller aux Écoles-clubs Migros. Celles-ci proposent un large éventail de cours et de formations continues – des cours de créativité aux qualifications professionnelles en passant par les langues. Environ 70 pour cent du budget du Pour-cent culturel a été consacré à ce domaine. Grâce à ce soutien, 23'095 participant-es ont pu élargir leurs connaissances ou découvrir de nouvelles compétences grâce à une offre de 4'345 cours.

Culture – Grands spectacles et concerts plus intimistes

La culture rassemble. En 2025, cela s’est manifesté en de nombreux endroits. Migros Aar a soutenu 669 projets culturels, dont des temps forts bien connus comme:

• le Rendez-vous Bundesplatz

• la Nuit des musées de Berne

• Bühnen Bern

• Bühne Aarau

À cela s’ajoutaient de nombreuses petites initiatives dans le domaine de la musique, du théâtre, de la danse ou des petites scènes, qui marquent tout autant la vie culturelle de la région.

Affaires sociales – Créer des opportunités ensemble

Qu’il s’agisse de la promotion de la jeunesse, de la protection de la nature ou des Caring Communities: dans le domaine social, 1165 projets ont été soutenus, lesquels renforcent la cohésion sociale et interviennent là où il faut des solutions innovantes. Ces initiatives apportent une contribution importante à la qualité de vie de nombreuses personnes.

Loisirs – Espace de rencontre et de détente

Migros Aar s’est également largement engagée dans le domaine des loisirs. 923 projets ont été soutenus, dont des offres dans les domaines du sport, de l’activité physique, des traditions et des loisirs. Parmi les plus grandes initiatives, on compte traditionnellement le Gurten – Parc Pré Vert, qui attire chaque année de nombreux visiteurs et visiteuses.

Économie – Partager les connaissances et faire des expériences

Environ 4% du budget a été consacré à des projets sur l’éducation des consommateurs et consommatrices, la défense des intérêts et l’enseignement. On compte notamment des formats tels que les visites gratuites de la centrale d’exploitation de Migros Aar, le Forum elle ou la fête de la ville de Soleure, qui permettent de transmettre des connaissances et de renforcer le sentiment d’appartenance à une communauté.

Aperçu du budget et des projets 2025

Zusätzlich entfielen 3.1 % des Budgets auf die Verwaltung des Migros-Kulturprozents, insbesondere auf Personal- und Administrationskosten.

Emanuel Schudel, 44 ans, vit avec sa femme et ses deux filles à Heimiswil dans l’Emmental. Il est membre du comité coopératif depuis six ans et travaille depuis quatre ans au sein de la commission des affaires sociales (KosA) de Migros Aar. Dans cette interview, il donne un aperçu du champ d’activité de la commission et montre comment, loin de la perception du public, elle apporte son soutien là où il y a urgence.

Emanuel, en quoi la commission des affaires sociales se distingue-t-elle du Pour-cent culturel Migros?
La KosA est certes financée par le Pour-cent culturel, mais elle travaille de manière indépendante. Nous sommes une commission du comité coopératif et décidons de manière autonome des projets sociaux que nous soutenons. Pour cela, nous disposons de 200 000 francs par an – conformément à nos statuts, mais avec une grande liberté d’organisation. Ce qui nous importe avant tout, c’est que l’argent soit utilisé de manière socialement efficace.

Comment la KosA est-elle organisée?
Nous sommes huit personnes, réparties sur toute la région de la coopérative. Nous pouvons ainsi couvrir le plus largement possible l’ensemble du territoire de Migros Aar. Ce n’est pas toujours facile, car il y a naturellement plus de travail dans les villes, donc dans les agglomérations. Malgré tout, nous essayons d’être présent-es partout.

Comment trouvez-vous des projets appropriés?
Nous recherchons activement et de manière autonome les institutions et les initiatives qui ont besoin de notre soutien. En outre, nous recevons des indications de la part des membres des coopératives, et parfois aussi du Pour-cent culturel. L’éventail des projets est très large: des cuisines de rue aux kits d’hygiène pour les travailleuses du sexe, en passant par la distribution de ressources aux réfugié-es.

Qu’est-ce qui est considéré comme «social» dans la sélection des projets?
Nos statuts définissent ce terme, même si la distinction n’est pas toujours très nette. C’est pourquoi nous nous sommes fixé trois priorités qui nous servent de repères:

• Besoins fondamentaux urgents des personnes dans le besoin: centres d’hébergement d’urgence, cuisines de rue, distribution de nourriture, distribution de kits d’hygiène.

• Projets pour les personnes en situation difficile: aide d’urgence par téléphone, hospice pour enfants, groupes d’entraide, foyers d’hébergement.

• Autres projets sociaux: soutien de groupes sportifs de personnes en situation de handicap, soutien de centres de jour pour les personnes dans le besoin.

Y a-t-il des règles de financement claires?
Oui. En principe, nous soutenons un projet ou une institution à hauteur de 5000 francs maximum par an. Et: nous ne soutenons jamais le même bénéficiaire pendant plus de quatre ans. Il s’agit souvent d’un financement de départ. Les contributions de soutien sont toujours affectées à un projet social concret.

Comment décidez-vous qui doit être soutenu?
Il y a bien plus d’initiatives que nous ne pouvons en soutenir. C’est pourquoi il faut beaucoup d’initiative personnelle et d’engagement dans les régions. La diversité des projets repose en grande partie sur le fait que les membres de la KosA connaissent bien le terrain. Nous ne soutenons que des projets issus de la zone économique de Migros Aar.

Qu’est-ce qui vous motive personnellement?
Je me sens très bien dans ma vie: un travail sûr et une famille en bonne santé. Dans ma vie professionnelle, je suis chef de service interne dans la vente de machines pour boulangeries – un beau travail, mais qui a peu de points communs avec le travail social. Mon engagement bénévole au sein du comité coopératif de Migros Aar et de la KosA me permet d’avoir un impact concret – ce que je ne pourrais pas faire autrement sous cette forme. Ce sentiment nous unit au sein de la commission. La KosA m’offre la possibilité de donner quelque chose en retour.

Parmi les 45 organisations soutenues en 2025 par la commission des affaires sociales de Migros Aar, on trouve notamment la maison d’accueil pour femmes d’Argovie-Soleure, le centre d’hébergement d’urgence de Thoune et la fondation Allani Kinderhospiz à Berne.

Le coup d’envoi a été donné le 3 avril par le bus Migros, qui a fait une tournée à travers la région de Migros Aar. Le camion-magasin historique a réveillé des souvenirs en de nombreux endroits et a permis de replacer l’histoire et les valeurs de Migros dans les esprits:

• En mai, c’était au tour des magasins de faire la fête: dans tous les magasins de Migros Aar, on a fêté l’évènement avec du champagne NON, du café et de délicieux petits gâteaux, en remerciant la clientèle de sa fidélité. Dans cette ambiance festive, ces deux journées étaient clairement placées sous le signe de l’estime.

• Un autre moment fort sur le plan émotionnel a été le 16 août, date de l’anniversaire de Gottlieb Duttweiler. Ce jour-là, Migros Aar et toutes les autres coopératives ont distribué plus d’un million de roses – un remerciement haut en couleur à notre clientèle et un rappel de l’idée d’origine de Migros.

• Début septembre, Migros Aar et l’ensemble du groupe se sont rassemblés pour un événement particulièrement marquant: la plus grande fête du personnel de Suisse sur le site de la FFLS à Mollis. Des milliers de collaborateurs et de collaboratrices de toutes les régions se sont réuni-es pour faire la fête et célébrer ensemble le centenaire. Pour Migros Aar, cette fête a été une occasion bienvenue de remercier les collaborateurs et collaboratrices de leur engagement quotidien et de leur grand dévouement.

• Tout au long de l’année, des lettres MERCI surdimensionnées ont également circulé dans la région de la coopérative. Elles représentaient des remerciements adressés à la clientèle et en particulier aux collaborateurs et collaboratrices qui, dans l’ombre, mettent beaucoup de cœur à l’ouvrage pour que tout fonctionne sans accroc chaque jour.

• L’année du centenaire s’est achevée par le «Merci Tour» des 100 ans de Migros à DAS ZELT. Pour seulement 9 francs – le prix historique d’il y a 100 ans – les visiteurs et visiteuses ont pu assister à des spectacles de haut niveau d’artistes suisses renommé-es ainsi qu’à des shows de comiques, d’illusionnistes, d’artistes de cirque et de jeunes talents. Cette manifestation a permis de clôturer en beauté et avec un public conquis une année qui a suscité un fort écho et de nombreuses réactions positives dans toute la région de Migros Aar.

L’année du centenaire a montré à quel point Migros Aar est durablement ancrée dans la région et à quel point la clientèle, le personnel et les partenaires soutiennent cet ancrage. Les nombreuses manifestations et rencontres ont mis en évidence de manière impressionnante ce qui caractérise Migros Aar depuis toujours: la proximité, la communauté et le plaisir de rassembler les gens.