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Nachhaltigkeitsstrategie

Unsere Schwerpunkte

Ein Bauer steht in in einem gelben Rapsfeld unter dem weiten, blauen Himmel

Die Migros-Gruppe stellt Mensch und Natur in den Mittelpunkt ihres Handelns. Wir setzen uns für einen verantwortungsvollen Umgang mit natürlichen Ressourcen, Klimaschutz und soziale Gerechtigkeit ein. Mit unserer übergeordneten Nachhaltigkeitsstrategie bündeln wir alle Ressourcen der Migros-Gruppe. Damit schaffen wir eine lebenswerte Zukunft für uns und die kommenden Generationen.

Natur

Mensch

Unsere Ziele im Überblick

In unserer Nachhaltigkeitsstrategie 2030 orientieren wir uns an den planetaren Grenzen und den Nachhaltigkeitszielen der UNO (Sustainable Development Goals, SDGs). Um maximale Wirkung zu erzielen, verfolgen alle Unternehmen der Migros-Gruppe eine einheitliche Ausrichtung und arbeiten gemeinsam auf die Ziele der Nachhaltigkeitsstrategie 2030 hin.

  1. Wir reduzieren die Treibhausgasemissionen in unseren Betrieben bis 2030 um 70% und bis 2050 um 90% im Vergleich zu 2019.

    • Wir beziehen in unseren Betrieben ab 2021 zu 100% erneuerbaren Strom und bis 2040 setzen wir zu 100% auf erneuerbare Wärme und natürliche Kältemittel.

    • Wir setzen im Waren- und Personentransport mit unseren eigenen Fahrzeugen bis 2040 zu 100% auf erneuerbare Antriebstechnologien.

    • Wir reduzieren unseren Energiebezug in den eigenen Standorten und in der Logistik bis 2030 um 7% im Vergleich zu 2019.

    • Wir verpflichten uns, die verbleibenden Treibhausgasemissionen ab 2050 langfristig zu neutralisieren.

  2. Wir reduzieren die Treibhausgasemissionen entlang unserer Wertschöpfungsketten bis 2050 um 90% im Vergleich zu 2019.

    • Wir stellen bis 2026 sicher, dass 67% der nicht-landwirtschaftlichen Emissionen (non-FLAG) von beschafften Produkten und Dienstleistungen durch wissenschaftsbasierte Reduktionsziele unserer Lieferanten abgedeckt sind.

    • Wir reduzieren die FLAG-Emissionen, die durch die beschafften Produkte und Dienstleistungen verursacht werden, bis 2030 um 33.3% und bis 2050 um 72% im Vergleich zu 2019.

    • Bis Ende 2025 definieren wir Massnahmen und ein Ziel zur Förderung einer pflanzenbasierten Ernährung.

    • Wir reduzieren die Treibhausgasemissionen bei unseren vorgelagerten Warentransporten bis 2030 um 27.5% im Vergleich zu 2019.

    • Wir reduzieren die Treibhausgasemissionen, die bei der Nutzung der von uns verkauften Produkte entstehen, bis 2030 um 46.2% (spezifisches Sub-Ziel für Migrol).

    • Wir verpflichten uns, die verbleibenden Treibhausgasemissionen ab 2050 langfristig zu neutralisieren.

  3. Die Migros Bank reduziert ihre Treibhausgasemissionen bis 2030 im Anlagegeschäft um 35% und im Hypothekargeschäft um 40% gegenüber 2023.

  4. Wir verpflichten uns bis 2025 zu entwaldungsfreien Lieferketten in unseren primären Risiko-Rohstoffen Kakao, Kaffee, Palm, Soja, Rind und Holz mit einem Cut-Off Datum von spätestens 31.12.2020.

  5. Wir setzen uns bis 2026 wissenschaftsbasierte Biodiversitätsziele gemäss SBTN (Science Based Targets Network) in den Kategorien Land und Wasser. Ziele in weiteren für die Migros-Gruppe relevanten Kategorien (z.B. Ozeane) werden schrittweise ergänzt. In der Zwischenzeit berichten wir weiterhin über unsere Fortschritte.

  6. Die Migros Bank führt bis 2026 eine Bewertung der Biodiversitätsrisiken nach den Vorgaben der «Taskforce for Nature-related Financial Disclosure» und dem FINMA-Rundschreiben «naturbezogene Finanzrisiken» durch und integriert anschliessend die materiellen Risiken in ihr Risikomanagement.

  7. Wir reduzieren bis 2030 die Lebensmittelverschwendung in unseren Betrieben und Filialen um 50% im Vergleich zu 2017 und unterstützen Massnahmen in vor- und nachgelagerten Wertschöpfungsketten.

  8. a) Wir reduzieren bis 2030 unsere Treibhausgasemissionen durch Verpackungsoptimierungen um 10% im Vergleich zu 2019.

    • Bis 2030 sind 100% unserer Plastikverpackungen rezyklierbar.

    b) Wir reduzieren bis 2030 unsere Treibhausgasemissionen durch die Reduktion betrieblicher Abfälle um 10% im Vergleich zu 2019.

  9. Wir sparen von 2025 bis 2030 durch die Förderung der Kreislauffähigkeit unserer Produkte, Dienstleistungen und Immobilien 100'000 Tonnen CO2e* ein.
    *CO2-Äquivalente (CO2e) ist eine Masseinheit zur Vereinheitlichung der Klimawirkung der unterschiedlichen Treibhausgase (z.B. Methan, Lachgas). 1 Tonne entspricht in etwa den Emissionen von einem Flug von Zürich nach New York (Oneway).

  10. Unsere Produkte und Dienstleistungen erfüllen zu 100% unsere gruppenweiten Beschaffungsrichtlinien zur Nachhaltigkeit. Die Beschaffungsrichtlinien werden 2025 überarbeitet, bis dahin gelten die bestehenden Gruppenanforderungen.

  11. Wir informieren bis 2030 unsere Kundinnen und Kunden bei 100% unserer Eigenmarkenprodukte und Dienstleistungen transparent über deren Auswirkungen auf Klima, Tierwohl und Fischbestände. Weitere Dimensionen werden laufend analysiert.

  12. Wir nehmen unsere menschenrechtlichen Sorgfaltspflichten entlang unseren Wertschöpfungsketten gemäss anerkannten internationalen Regelwerken vollumfänglich wahr und erstatten darüber transparent Bericht.

  13. Wir definieren bis 2025 ein Ziel zur Sicherstellung von existenzsichernden Einkommen und Löhnen in definierten risikobehafteten Lieferketten nach internationalen Standards.

  14. Wir erreichen bis 2025 in der Mitarbeitenden-Befragung einen Engagement-Score von 88%.

  15. Wir behalten bis 2025 eine Lernenden-Quote von mindestens 3.7% bei.

  16. Wir steigern bis 2025 den Frauenanteil in Führungspositionen auf 45%.

  17. Wir schaffen bis 2025 130 Berufsvorbereitungsplätze und fördern damit die soziale Inklusion.

Wesentlichkeitsanalyse

Mithilfe einer umfassenden Wesentlichkeitsanalyse haben wir identifiziert, welche Nachhaltigkeitsthemen für uns besonders relevant sind.

  • Auswahl der wesentlichen Themen

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    Infografik Wesentlichkeitsanalyse

    Die Ergebnisse der Auswirkungsanalyse und der Risiko- und Chancenanalyse wurden für jedes Geschäftsfeld sowie für die gesamte Migros-Gruppe in je einer Matrix zusammengeführt. Dabei stellt die x-Achse die Resultate der Auswirkungsanalyse und die y-Achse die Resultate der Risiko- und Chancenanalyse dar.

    Als wesentliche Themen wurden identifiziert:

    • Treibhausgasemissionen & Energie (1)

    • Biodiversität (2)

    • Produktverantwortung (3)

    • Abfall & Kreislaufwirtschaft (4)

    • Wasser (5)

    • Gesundheit & Sicherheit am Arbeitsplatz (6)

    • Diversität, Inklusion & Chancengleichheit (7)

    • Marketing & Kommunikation (8)

    • Grundlegende Menschenrechte (9)

    • Anstellungsbedingungen (10)

    • Rohstoffe & Materialien (11)

    • Wirtschaftliche Auswirkungen (12)

    Um nun jene Themen auszuwählen, die sowohl hohe Auswirkungen haben als auch hohe Risiken und Chancen aufweisen, haben unsere externen Nachhaltigkeitsexpert*innen für jede Matrix (pro Geschäftsfeld sowie für die Migros-Gruppe) einen bestimmten Schwellenwert festgelegt und ein entsprechendes Abgrenzungsrechteck in der Matrix eingefügt. Die Auswirkungen wurden dabei gemäss GRI-Richtlinien tendenziell stärker gewichtet. Das unternehmensinterne Projektteam hat die Vorschläge plausibilisiert.

    Alle Themen, die sich rechts des Abgrenzungsrechtecks befinden (siehe Grafik), sind wesentlich für die Migros-Gruppe. Das bedeutet, dass diese Themen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung gemäss GRI (Themenstandards) ausgewählt wurden.

    Das finale Ergebnis wurde in den relevanten internen Gremien sowie von dem für Nachhaltigkeit zuständigen Geschäftsleitungsmitglied im Migros-Genossenschafts-Bund genehmigt.

    • Wesentlichkeitsmatrix zum Download

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    Woran wir arbeiten

    Erfahre in unseren Stories mehr über unser Engagement für die Nachhaltigkeit.

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